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榮事達智能家電走俏布局新四化打響生態戰迫

发布时间:2020-01-16 20:31:48

荣事达智能家电走俏 布局新四化打响生态战迫在眉睫

近年来,家电消费升级大潮正逐渐向小家电领域蔓延,越来越多的高端、智能、健康类的家电开始走入寻常百姓家 随着消费升级和智能化浪潮全面到来,满足品质、健康、绿色消费的小家电和万物互联的智能家电将成为行业竞争的主战场

一是健康养生类小家电

如养生壶、净水机、榨汁机、电烤箱等,增加了更多的智能化因素,满足了人们健康化、多样化饮食的追求

二是懒人经济至上,

例如洗碗机、自动炒菜锅等解放双手的懒人产品也开始走入中国市场

三是美容健身类家电

人们越来越重视颜值,洁面仪、甩脂机、按摩椅等美容小家电随之热销

消费者更加注重家居生活电器的高端、智能与健康环保,这也促使家电市场逐渐走向中高端和细分化,这要求家电行业顺势而为

商品人格化

首先,要和用户产生共鸣,实现商品人格化赋予产品一定的人格,能够优化用户的体验感,在使用过程中和用户产生交互,用情怀打动用户通过有灵气、有性格的产品实现引流,让用户对品牌产生依赖和复购心理

营销集群化

其次,细分市场,通过集群化营销以应对消费群体的变化在电商井喷的互联时代,价格的优势不再企业要结合本身的特点和产品特点做好有针对性的市场细分工作要针对确定的细分市场采取有针对性的产品配置、价格策略和服务模式,挖掘市场的最大潜力

服务商品化

此外,市场的细分意味着着服务的细分,服务商品化是大势所趋在智能化时代,未来,售后服务、个性化服务应用等也将是企业差异化发展的重点但是真正高级版的服务商品化,不仅能直接为消费者服务,还能向为消费者服务的人(内外部的客户)提供服务,通过客户辐射更多的消费者例如荣事达荣电集团通过把公司的荣电商学院、合肥市电子商务公共服务中心资源进行商品化,对所有客户进行培训,分享、经验交流,复制成功案例,服务整个荣电生态系统

竞争生态化

最重要的是,智能化时代竞争呈现生态化趋势,考验企业的资源整合力没有一个企业能覆盖所有的领域,想在日益激烈的竞争中占有一席之地,必须同各行业大佬展开产业链的整合,寻求强强联合,动态调整自身和外部资源的优势组合,搭建生态圈打赢生态战

荣事达荣电集团全面打响生态战,这是一个完善的、可持续的企业生态系统,以商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化为理念,通过打造上下游资源间的壁垒,形成产业链的完美闭环

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